Ich versetze Ihre bestehenden Mitarbeitenden abteilungsübergreifend in die Lage, agile Personalentwicklung zu betreiben. Das kann das Fortbestehen des Unternehmens auch in Zeiten des Fachkräftemangels sichern.

Ich begleite Unternehmen dabei, (als) zukunftsfähige und moderne Arbeitgeber (sichtbar) zu werden. Gemeinsam finden wir passende Strukturen, um eine gezielte Personalentwicklung und motivierende Lernstrukturen zu etablieren.

Mögliche Angebotsformate:

• Interims Management zum Aufbau einer agilen Personalentwicklung

• Mentoring zum Aufbau einer Rolle im Bereich Personalentwicklung

• Beratung zum Thema agile und zukunftsfähige Personalentwicklung

• Entwicklung von agilen Lern- und Weiterbildungsstrategien

Vereinbarkeit von Beruf- und Privatleben gewinnt zunehmend an Sichtbarkeit und Relevanz. Unternehmen erkennen, dass sie ihre Fach- und Führungskräfte dabei unterstützen müssen, die verschiedenen Anforderungen im Job und im Familienleben besser miteinander zu vereinen.

ArbeitnehmerInnen binden sich gerne an ihren Arbeitgeber, wenn sie durch den täglichen Spagat nicht mehr blockiert sind. Sie können sich voller Energie mit ihrem Potenzial der Arbeit widmen.

Beispiele:

• 1:1 Vereinbarkeitscoachings für PotenzialträgerInnen

• Beratung von familienfreundlichen Unternehmen

• Workshops für Führungskräfte, die Potenziale von Eltern zum Strahlen bringen wollen

• Keynotes und Impulsworkshops

Konflikte, Streit und Uneinigkeiten sind im Arbeitsleben nichts Ungewöhnliches. Damit diese nicht langfristig lähmend wirken und den Unternehmenserfolg gefährden, ist es ratsam, rechtzeitig neutrale Unterstützung hinzuzuziehen, z.B. in Form einer Mediation.

Mediation ist ein Konfliktlösungsverfahren für zwei Personen bis hin zu großen Gruppen. Die Beteiligten werden dabei unterstützt, festgefahrene Kommunikationsmuster hinter sich zu lassen und gemeinsame Lösungen zu finden. So können Vereinbarungen entwickelt werden, die für alle Beteiligten tragfähig und stimmig sind.

Anwendungsfälle für Mediation:

• wiederkehrende Unstimmigkeiten im Team beeinträchtigen das Ergebnis

• bevorstehende oder laufende Veränderungen führen zu Unsicherheit und Missverständnis

• eine Veränderung, z.B. ein Rollenwechsel oder eine neue Teamkonstellation, sorgt für Unsicherheiten

• eine Unternehmensnachfolge soll gut begleitet werden

Führungskraft zu werden ist ein Prozess, der mit der Übernahme dieser Verantwortung oft erst anfängt. Die neue Rolle für sich selbst und andere stimmig auszufüllen ist das A und O, um von den KollegInnen ernst genommen zu werden und den Anforderungen gesund gewachsen zu sein.

Fachlich bist Du hochqualifiziert, aber was heißt es eigentlich, Mitarbeitende “gut” zu führen? Ich stehe als Sparringspartnerin zur Verfügung und begleite Dich, in die schönen und schwierigen Aspekte der menschlich-disziplinarischen Seite von Personalverantwortung hineinzuwachsen. Wir legen den klaren Fokus auf das Bestärken Deiner eigenen Haltung.

Das Spektrum des Angebots umfasst:

• regelmäßiges 1:1 Coaching über mehrere Monate hinweg

• Training und Workshops für Gruppen

• Peergruppenbegleitung

• Fokus auf den Aufbau von Personalführungskompetenz

• Aufbau einer Sparringsgruppe über Unternehmen hinweg

Mein mobiler Raum eignet sich hervorragend für die Bearbeitung von Themen, die abseits des Arbeitsalltags und ablenkungsfrei in den Fokus gerückt werden sollen. Ich erstelle individualisierte Workshop-Formate, in die meine langjährige Erfahrung aus der agilen Arbeitswelt einfließen.

Mit viel Abwechslung, Humor und Leichtigkeit begleite ich meine KundInnen in Themen rund um Werte, Strategie, Ziele und Teamgefüge. Bis zu 6 Personen finden in meinem Mobil Platz, für Großgruppenformate arbeite ich gerne in anderen Räumlichkeiten.

Themenausschnitt:

• OKR – Objectives and Key Results, ein Format für agile Strategieprozesse

• Find your Why – hilft (Gründungs-) Teams herauszufinden, was sie antreibt

• Offsites – Fokus auf die zukünftige Zusammenarbeit oder aktuelle Herausforderungen

• Retrospektiven – zur Verbesserung der Zusammenarbeit des Teams

Von der Teamzusammenstellung über die regelmäßige Betrachtung der Zusammenarbeit auf menschlicher Ebene hin zur Rollenveränderung innerhalb des Teams oder aus dem Team heraus: Es gibt zahlreiche Anlässe für die Arbeit am Team.

Zunehmend gewinnt auch die Bedeutsamkeit von kulturellen Unterschieden im Team an Beachtung und das Wissen darüber, dass Diversität einerseits unabdingbar ist und andererseits einen großen Mehrwert schaffen kann. Hierbei stelle ich sowohl die sichtbaren als auch die unsichtbaren Ebenen von Interkulturalität in den Fokus.

Beispiele:

• (Interkulturelle) Teamentwicklung: mehr Verständnis für die individuelle Prägung der Individuen, für eine effektive und reibungsarme Zusammenarbeit.

• GründerInnen-Teams: Rollenklarheit, Zusammensetzung und Kompatibilität

• Teambuilding: gemeinsame Erlebnisse abseits des Arbeitsalltags stärken den Zusammenhalt

• Team Kompetenzmatrix: Klarheit über Skillverteilung und Kompetenzlücken eines Teams